Gestão 2010-2014
Durante o quadriênio 07/2010-07/2014, o Instituto de Física “Gleb Wataghin” deu continuidade à sua história de sucesso nas atividades fins de uma Universidade de classe Mundial. De fato, os indicadores em Ensino, Pesquisa e Extensão são admiráveis e consequência de um corpo Docente, Discente e de Servidores Técnicos- Administrativos qualificados, dedicados e comprometidos com a missão do IFGW no avanço do conhecimento através das atividades de ensino, pesquisa e extensão.
No ensino, destacam-se as atividades didáticas para alunos de 25 diferentes cursos de Graduação da Unicamp totalizando da ordem de 10.000 matrículas atendidas anualmente. Além disso, foram formados no período 254 alunos nos cursos de bacharelado e licenciatura nas modalidades de Física, Física Médica e Física Biomédica. Destacamos também, a aprovação de um novo curso: Engenharia Física. Este novo curso foi fruto de profundo debate e negociações com diferentes Unidades e órgãos da Universidade, tendo sido aprovado em 2012 e sendo oferecido nos vestibulares a partir de 2013. Igualmente marcantes, foram algumas iniciativas associadas a aspectos didáticos e pedagógicos em diversas disciplinas coordenadas do ciclo básico, fruto da liderança de diferentes coordenadores de Graduação no período e comprometimento de diversos Docentes preocupados com a melhor formação de nossos alunos. A consolidação dos Colóquios da Graduação, mais recentemente transformados em encontros informais, denominados "pastel meetings", também se insere neste esforço. Uma das formas de se reconhecer a qualidade de nossas atividades no ensino de Graduação é a qualificação de nossos cursos como de 5 estrelas em cada edição do “Guia do Estudante” da Editora Abril. Igualmente de sucesso, tem sido as atividades de ensino de Pós-Graduação. No período foram concluídas 100 Dissertações de Mestrado e 80 Teses de Doutorado. Alguns destes trabalhos foram premiados em diferentes instâncias. Talvez o aspecto mais visível da qualidade de nossa escola de Pós-Graduação tenha sido a recente avaliação da Capes, que nos mantém como uma escola de nível internacional com nota máxima (sete).
Na pesquisa, mantivemos um excelente conjunto de indicadores. No período, foram publicados mais de 1.000 trabalhos em revistas internacionais indexadas. Isto dá uma média de aproximadamente 3 trabalhos por ano por Docente, o que coloca o IFGW como uma das principais unidades da Unicamp neste indicador. Os trabalhos têm tido importante repercussão, com um número de citações bastante expressivo. Também merece destaque o crescente fator de impacto médio das revistas onde os trabalhos são publicados. A participação dos alunos de Pós-Graduação do IFGW nesta produção é notável, assim como se deve destacar uma importante participação de Pós- Doutores (da ordem de 40 pós-doutores/ano) nestas atividades. A figura 1 abaixo reproduz a evolução histórica destes indicadores no IFGW. A qualidade da infraestrutura de pesquisa instalada no IFGW é em boa parte responsável por este sucesso. Aqui se destaca a capacidade de obter recursos para estas atividades, por parte do corpo Docente do IFGW. Pode-se verificar que nos últimos 4 anos foram obtidos da ordem de R$ 40 milhões, somente da Fapesp.
Fig. 1 Número de publicações e Fator de impacto médio destas publicações de 2000 a 2013.
Na extensão, as atividades são inúmeras e diversificadas. Além das atividades de extensão associadas a participações de Docentes em bancas examinadoras, em comitês científicos nacionais e internacionais, em corpos editorias de revistas, em comitês assessores de agências de fomento, de assessorias e colaborações com o setor público e privado, e de inovação tecnológica, destacamos as atividades institucionais lideradas dela Comissão de Extensão do IFGW. Em particular destacamos a realização de 7 oficinas de Física “Cesar Lattes” em temas tais como História da Física, Ensino de Física, Engenharia Física, e etc, além da realização de 4 Física nas Férias e Escolas Internacionais de Inverno do IFGW. Quanto ao Laboratório de Instrumentação para o Ensino de Física (LIEF), tivemos a visita de mais de 3.200 alunos de ensino médio nos últimos 4 anos.
Como mencionado acima, estas realizações e indicadores são consequência de uma comunidade comprometida com a excelência nas atividades de Ensino, Pesquisa e Extensão no IFGW.
Do ponto de vista da Gestão, consideramos que a Diretoria do IFGW contribuiu de forma positiva para que estes indicadores tenham sido alcançados, em particular cuidando de alguns aspectos fundamentais relativos a Recursos Humanos, Infraestrutura, e de gestão e administração que passamos a abordar com algum detalhe.
Ações relativas a Recursos Humanos.
Já em nossa posse em Julho de 2010 destacamos que nossa prioridade de gestão seria focada em RH. A qualidade de uma instituição de ensino e pesquisa reside na qualidade de seus quadros daí a importância dessa questão na gestão que ali iniciávamos. De fato, as ameaças relativas ao continuo decréscimo do corpo Docente do IFGW e suas consequências associadas às atividades didáticas, poderiam ser transformadas em desafios/oportunidades relativas à possibilidade de renovação qualificada do quadro Docente com o reforço, modernização e expansão das áreas de pesquisas no IFGW e, portanto, esta questão estaria no centro da atenção e de ações por parte da DIF. O mesmo se verificava com relação a novas contratações de pessoal de apoio técnico-administrativo. Descreveremos ações realizadas, que nos sugerem sucesso neste tema fundamental para o futuro do IFGW.
Contratações Docentes
Nosso empenho junto à Universidade foi na apresentação de demandas qualificadas no sentido de obtermos novas vagas para contratações Docentes que nos permitisse uma reposição minimamente adequada para continuarmos com nossas responsabilidades institucionais. A partir do planejamento estratégico plurianual para contratações de novos Docentes, introduzido no IFGW em 2002, pudemos no período desta gestão realizar concursos e efetuar contratações referentes ao final do planejamento estratégico do quadriênio 2008/2011, ao planejamento estratégico do período 2011/2014 e início do planejamento estratégico 2014/2017. Foram realizados e homologados 14 concursos públicos com a contratação de 20 novos Docentes. Isto representa 22% do quadro Docente atual. A aba "Docentes Contratados" apresenta os concursos realizados e áreas contempladas, o Docente contratado e a origem de sua formação (Doutorado e Pós-Doutorado), palavras chaves de seu projeto no RDIDP e o Departamento ao qual se vinculou para exercer suas atividades. Concluindo: no período deste relatório 14 Docentes se aposentaram (e infelizmente houve um docente que faleceu e outro que se transferiu para outra Unidade) e 20 novos Docentes foram contratados. Temos ainda, um concurso já homologado com a admissão do Docente prevista para início de 2015 e 5 vagas já concedidas com concursos em andamento. Isto significa que ao total dos procedimentos teremos um quadro de 96 Docentes. Com a importante decisão da atual Reitoria, aprovada pelo Consu/Unicamp de reposição automática das aposentadorias a partir de 01/01/2013, concluímos que este quadro Docente está certificado e não sofrerá novas perdas. Isto reforça nosso entendimento de que nossa gestão foi um período muito exitoso no número de contratações assim como na qualidade dos Docentes contratados, o que é garantia de um futuro de sucesso do IFGW nas atividades fins da Unicamp.
Novos Servidores Técnico-Administrativos
Com relação a servidores de apoio técnico-administrativos às atividades de ensino e pesquisa, a preocupação também era muito grande quando de nossa posse, pois seria necessária uma reposição qualificada em diversos setores essenciais do IFGW. No final de 2012 e início de 2013, aproveitamos o processo de Re-Certificação do IFGW para uma ampla discussão entre Diretoria, Setores de Serviços e Departamentos, e depois com a Administração Superior, para um necessário planejamento futuro de um quadro de servidores e funções gerenciais que permitisse o IFGW enfrentar todos os seus desafios e responsabilidades. A possibilidade de usar recursos associados a aposentadorias do quadro atual do IFGW para novas contratações foi muito importante para decisões de novas contratações por parte da DIF que priorizou contratações em setores de apoio da Administração Central (setores de apoio técnico do IFGW e Administrativos da CG e CPG). No período foram 18 aposentadorias e 33 novas contratações. Houve também 13 transferências de servidores de outras unidades para o IFGW por trocas ou preenchimento de vagas disponíveis. O link servidores mostra as contratações e transferências efetuadas, a função e qualificação dos servidores e os setores aos quais estão alocados. Novamente, consideramos ter sido um período bastante exitoso do ponto de vista de reposição qualificada de quadros de apoio técnico-administrativos. Ao final de nossa Gestão, propusemos e foi aprovada pela Congregação do IFGW um processo de planejamento estratégico visando novas contratações de servidores técnicos e administrativos, visando minimizar impactos negativos de aposentadorias no futuro.
Ações relativas à infraestrutura de ensino, pesquisa e apoio técnico-administrativos
O principal capital de uma instituição de ensino e pesquisa é o humano. No entanto, adequadas condições de infraestrutura são também imprescindíveis para a qualidade das atividades fins da Universidade. Com este entendimento é que a DIF tomou diversas decisões visando priorizar investimentos relativos a ações de melhorias nas condições de infraestrutura de apoio ao Ensino, à Pesquisa e à Administração do IFGW.
Infraestrutura e gestão associadas ao ensino (graduação e pós)
Foram várias ações visando a melhoria das condições de infraestrutura, de equipamentos e de gestão associadas ao ensino.
Do ponto de vista da gestão, destacamos uma ampla reformulação administrativa (RH e de processos) na SG e SPG, sob a liderança dos Coordenadores de Graduação e de Pós. Em particular mencionamos processos de modernização operacional relativa ao sistema de atribuição didática no IFGW, assim como elaboração do organograma interno da SG. As recentes iniciativas de Recepção aos Calouros da Graduação também merecem destaque.
Do ponto de vista da infraestrutura acessando a aba "Obras Realizadas" podemos apreciar fotos das diversas etapas de diversas intervenções, dentre as quais destacamos:
1-Sob a liderança do Coordenador dos Laboratórios de Ensino do IFGW, foi realizada uma reforma completa do prédio dos LEB e LEI. Após mais de 20 anos de funcionamento ininterrupto das atividades de ensino de laboratório atendendo da ordem de 3.000 alunos por ano, o prédio do LEB e LEI necessitava de urgentes reformas para melhores e mais eficientes condições de uso de Docentes, alunos e servidores técnicos e administrativos. Procedeu-se então, uma ampla reforma que modificou alguns paradigmas de uso dos espaços até então existentes. Os investimentos foram da ordem de R$ 450 mil, principalmente de recursos orçamentários do IFGW e de Editais e projetos do FAEPEX. Paralelamente a estas reformas, foram adquiridos novos e mais modernos equipamentos para as disciplinas básicas, assim como grande esforço de desenvolvimento de instrumentação científica para tornar os experimentos mais atrativos e menos onerosos. Foram adquiridos osciloscópios, fontes de tensão, geradores de sinal, espectrômetros ópticos, bombas de vácuo e etc. no valor aproximado de R$ 150 mil.
2-Reforma e modernização do Laboratório de R-X. O laboratório de ensino de R-X encontrava-se há muitos anos sem condições adequadas de uso. Decidimos por investimentos significativos para torná-lo um laboratório moderno e capaz de propiciar ensino de qualidade seja na graduação que na pós-graduação. O laboratório foi completamente reformado, e com a aquisição de novos equipamentos também pode servir a atividades de ensino na área de Física Médica. Os investimentos em obras foi da ordem de R$ 250 mil, utilizando-se recursos orçamentários e editais de ensino do FAEPEX. Já os investimentos em equipamentos foram da ordem de R$ 300 mil, basicamente de recursos orçamentários, destacando-se aqui a aquisição de um gerador de raios-X de tubo selado, da Rigaku que pode ser utilizado em atividades de pesquisa além e das atividades de ensino de graduação. Neste laboratório, um técnico com formação de Físico passou a ser responsável pelas atividades diárias do mesmo e de apoio aos Docentes.
3-Reforma e modernização do Laboratório de Física Médica. Há alguns anos foi implantado o laboratório de Física Médica no IFGW. Passada uma década da implantação da modalidade na graduação, o laboratório necessitava ser reformado e modernizado, com a aquisição de novos equipamentos e também para as novas responsabilidades de laboratório certificado junto à CNEN. Foram investidos da ordem de R$ 240 mil, dos quais R$ 150 mil provenientes de um edital PRP/PRPG. Foram adquiridos medidor de kVP, sensor de radiologia digital com sistema CCD e um sistema C.R. (computed radiography). Com isto temos um dos mais completos laboratórios de ensino de Física Médica do país. Outra importante ação foi a contratação de um profissional (Físico Médico) para gerenciar as atividades do laboratório e apoiar as atividades de Docentes e alunos. Esta contratação permitiu também que o laboratório tenha sido o primeiro do gênero, certificado pela CNEM como espaço controlado onde fontes radioativas podem ser manipuladas para fins didáticos.
4-Reforma, ampliação e modernização da Biblioteca do IFGW. Há anos estava prevista a expansão da BIF com a relotação de um grupo de pesquisa do prédio da BIF para o DRCC. Com a mudança do grupo e liberação dos espaços, finalmente consegui-se realizar as obras, com a consequente expansão da BIF. Hoje os estudantes da Universidade tem um espaço para estudo com acesso à rede sem fio, em local climatizado e suporte de apoio técnico do pessoal da BIF. Com essa expansão, também foram possíveis novas reformas para relotação dos servidores da BIF para melhores instalações e condições de trabalho assim como a ampliação de espaços úteis no antigo prédio, o que também foi realizado. Junto disto, foram aplicados recursos para modernizar os equipamentos de TI e de climatização da BIF. Os investimentos foram da ordem de R$ 700mil, fundamentalmente de recursos orçamentários (incluindo recursos da época da expansão de vagas de 2003 relacionadas a recursos da ALESP).
5-Modernização dos equipamentos de TI nas salas do IF-11, 12, 14 e 15. Passados alguns anos das últimas reformas e instalações de equipamentos nestas salas, fazia-se necessária uma modernização dos equipamentos. Isto foi feito recentemente, com a aquisição de novos, mais modernos e eficientes equipamentos de TI. Os recursos da ordem de R$ 70mil foram da RT institucional da Fapesp.
6-Reforma e modernização de TI do Anfiteatro do IFGW. O anfiteatro do IFGW é bastante utilizado para seminários, colóquios, escolas, oficinas, concursos públicos e reuniões da Congregação. Recentemente sofreu algumas intervenções para melhor condição de uso de suas instalações. Os recursos, da ordem de R$ 60mil foram orçamentários e de RT institucional da Fapesp.
Infraestrutura associada à Pesquisa:
Na Pesquisa, os principais investimentos foram na aplicação da RT institucional da Fapesp em infraestrutura de pesquisa nos diversos laboratórios e prédios dos 4 Departamentos, além de investimentos nas oficinas de apoio técnico. Foram investidos um total de aproximadamente R$ 3 milhões. Um dos maiores investimentos realizados pela DIF foi a readequação de toda a rede de alimentação elétrica dos prédios e laboratórios do DFMC, DRCC, DFA, da Criogenia e do prédio C (administração e salas de aulas de graduação e pós e anfiteatro). Apesar de quase invisíveis, estas obras e instalações foram extremamente importantes tendo em vista as condições inadequadas destas instalações após mais de 4 décadas de sua implantação. Foram investimentos da ordem de R$ 1,5 milhões.
Com relação a investimentos em infraestrutura associadas a setores de apoio às atividades de ensino, pesquisa e administração destacamos:
1-Reformas e ampliação do CCJDR: Foram realizados investimentos relativos à modernização de equipamentos de apoio técnico à equipe do CCJDR e de equipamentos de gerenciamento da rede de acessibilidade à Internet do IFGW. Também foram realizadas obras de reformas e modernização da rede de alimentação elétrica e de climatização do CCJDR. Com a mudança do setor de Manutenção do IFGW do antigo prédio contíguo ao CCJDR para o prédio da OMC, pode-se readequar o antigo prédio da Manutenção e consequente anexação deste para expansão dos espaços do CCJDR que passou a contar com uma infraestrutura mais adequada para o setor de atendimento aos usuários. Estas ações contaram com recursos orçamentários do IFGW, de RT da Fapesp, de Edital de Pesquisa da PRP, e da Pós-Graduação do IFGW (taxas de bancada da Capes), num montante aproximado de R$ 1 Milhão.
2-Reformas e adequações do prédio do OMC: Com a relotação física do setor de Manutenção do IFGW para o prédio da OMC, foram necessárias obras e instalações para adequar os espaços para a coabitação de duas equipes (OMC e Manutenção). As intervenções resultaram numa maior eficiência do uso dos espaços, além de melhorias das condições de trabalhos para as equipes, em particular para melhor organização e logística das atividades inerentes a cada equipe, assim como melhores condições de acesso a sistemas de comunicação eletrônica, antiga demanda das duas equipes. Foram investimentos da ordem de R$ 100 mil do orçamento do IFGW.
3-Ampliação de espaços e modernização dos equipamentos do LAMULT: no período o LAMULT teve sua implantação consolidada, com a ampliação de seus espaços para acolher novos equipamentos aprovados num projeto multiusuários da Fapesp submetido pelos coordenadores do LAMULT. Em particular foi reformado um laboratório anteriormente de responsabilidade do DFA com consequente ampliação do LAMULT para alocação de equipamentos de RX. Os investimentos totalizaram da ordem de R$ 1,5 milhões basicamente da Fapesp (projeto e RT institucional), destacando-se a aquisição de um difratômetro de R-X da Bruker, um microscópio de força atômica da Nanosurf, um espectrômetro FT/IR da Jasco, um sistema de litografia a laser da Heildelberg Instruments, e um sistema de medida de efeito Hall da Ecopia. Para detalhes acesse o link http://sites.ifi.unicamp.br/lamult/ .
4-Oficina de Criogenia: foi realizada uma ação pontual usando recursos de RT institucional no valor de R$ 200 mil para a aquisição de um novo liquefator de Nitrogênio.
Obras de acessibilidade e vivência universitária no IFGW
Existem três projetos aprovados para obras e reformas no IFGW, com orçamento empenhado e licitações para execução das mesmas em andamento. Na aba "Projetos Aprovados" pode-se ter uma visão destas obras.
A primeira delas são obras de vivência e acessibilidade (elevador e outros) associadas ao prédio do LEB/LEI. Prevê-se a instalação de elevador e anexos com banheiros e espaços para almoxarifado. No mesmo projeto, está prevista a construção de um quiosque de vivência para os estudantes perto da entrada do prédio. A segunda obra será a construção de um espaço para vivência de docentes, estudantes e servidores, a ser oportunamente definida, no espaço entre o prédio C e o LBT do DFMC. A terceira obra será reformas e adequações dos banheiros e arredores do prédio C. O orçamento alocado para estas ações são da ordem de R$ 1,5 milhão do orçamento do IFGW e Editais da Universidade.
Ações relativas à Gestão e Administração
Durante o período, foram realizadas várias ações no sentido de uma administração mais eficiente e moderna de uma Instituição de Ensino e Pesquisa. Destacamos 4 ações:
1- Reviu-se o regimento interno do IFGW e da Congregação do IFGW. Diversas alterações foram aprovadas pela Congregação do IFGW e CONSU/Unicamp. Desta forma, temos regimentos mais modernos e atuais, que permitem uma gestão mais eficiente do IFGW por parte da DIF e Chefias de Departamentos, ao mesmo tempo em que as decisões acadêmicas e administrativas tem melhor representatividade dos 3 setores de sua comunidade: Docentes, Discentes e Servidores Técnicos-Administrativos. De fato, agora todas as instâncias de decisão (Conselhos Departamentais, Conselho Interdepartamental e Congregação do IFGW) contam com representação das três categorias.
2-Aprovaram-se os perfis acadêmicos dos níveis da nova carreira Docente e novos procedimentos para abertura de processos de promoção por mérito e de concursos para Professor Titular.
3-Eventuais mudanças no regimento da Pós-Graduação estão sendo debatidas, sob a liderança do atual Coordenador da CPG/IFGW, para aprovação nas instâncias competentes. A expectativa é que este novo regimento contribua para tornar nossa escola de pós-graduação ainda mais atrativa (em particular para alunos com outras formações que não a de Físicos) e moderna.
4-A Re-Certificação do quadro de servidores não Docentes no IFGW. Aproveitamos o processo de Re-Certificação das Unidades de Ensino e Pesquisa da Unicamp, para se planejar uma estrutura mais adequada para o quadro de servidores não-Docentes, atentando-se para questões relativas à formação desejável de nossos servidores e suas funções nas diversas equipes, o tamanho e complexidades das equipes e dos postos gerenciais (funções com Gratificação de Representação (GR)) necessários para um eficiente apoio das várias equipes às atividades fins do IFGW. Nesse sentido, destacamos as mudanças mais significativas que ocorreram no CCJDR, na BIF, no ensino de graduação, no Lamult e no setor de Serviços Técnicos.
O CCJDR teve um novo organograma aprovado pelas instâncias competentes. O novo organograma reflete as diversas atribuições e complexidades das atividades ali desenvolvidas. A figura 2 mostra o antigo organograma e o novo organograma, com os novos postos gerenciais. Baseado neste novo organograma foram contratados/transferidos 6 novos servidores para o setor.
De forma análoga, foram propostas diversas alterações no organograma da BIF, de forma a que as diversas atividades ali exercidas pudessem ser efetuadas com maior eficiência e valorização profissional. A figura 3 mostra o antigo e o novo organograma aprovado pela Universidade. Baseado neste novo organograma foram contratados/transferidos 3 novos servidores para o setor.
Fig. 2 Revisão da Certificação do CCJDR. (Esquerda) Anterior à certificação. (Direita) Nova estrutura certificada.
Fig. 3 Revisão da Certificação da BIF. (Esquerda) Anterior à certificação. (Direita) Nova estrutura certificada.
No ensino de graduação, separamos os laboratórios de ensino do básico daqueles do profissional, em termos de gerenciamento das atividades. Anteriormente tínhamos uma função gratificada para um servidor responsável por todos os laboratórios. No organograma atual, temos duas funções gratificadas, uma para profissional responsável pelos laboratórios básicos e uma para os laboratórios do ensino profissional.
Para o Lamult criou-se um posto gerencial de supervisor de seção, ocupado por um servidor responsável pelo setor.
Em 2010 foi contratado um Engenheiro que passou a coordenar as atividades de infraestrutura e de manutenção do IFGW. No processo de Re-Certificação foi criado um posto gerencial de Diretor de Serviços Técnicos para este profissional exercer esta coordenação.
Conclusão
Concluindo queremos reiterar nosso entendimento que a Diretoria do IFGW contribuiu de forma positiva para que os indicadores de Ensino, Pesquisa e Extensão do IFGW tenham se mantido num patamar de excelência típico do histórico do Instituto. É evidente que os membros que ocuparam cargos de gerência indicados pela Diretoria do IFGW (Coordenadores e Coordenadores Associados de Graduação, Coordenador de Extensão, Coordenador dos Laboratórios de Ensino, da Biblioteca do IFGW, do CCJDR e do LAMULT) deram contribuição inestimável e aqui deixamos nosso reconhecimento e agradecimento. Igualmente importantes foram as contribuições dos Docentes que ocuparam as Chefias de Departamentos, a Coordenação da Pós-Graduação e as Coordenações dos setores de apoio Técnico, a quem também deixamos nossos agradecimentos. Estes agradecimentos se estendem também aos servidores que ocuparam postos gerenciais nos setores de apoio Técnico e Administrativos, em particular àqueles ligados à DIF. Queremos também, externar nossos agradecimentos às duas Administrações Superiores que conduziram a Unicamp no período. Agradecemos também aos órgãos superiores, em particular a SG, PG, DGRH e DGA pelo apoio e atenção sempre presentes. Finalmente o agradecimento especial a toda comunidade do IFGW pelas atividades realizadas no período, com a certeza de que o Instituo de Física “Gleb Wataghin” continuará a trilhar um caminho de excelência nas atividades de Ensino, Pesquisa e Extensão e contribuindo decisivamente para a Unicamp ser uma das melhores Universidades do País.
Campinas Julho de 2014
Prof. Daniel Pereira – Diretor
Prof. Newton Cesário Frateschi – Diretor Associado